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领导参加活动简报权变领导理论认为适宜采取说服式方式的员工类型是

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  1.第一象限,命令式:适用于下属成熟度低的情况。此时下属不成熟,没有能力承担责任,也不愿意承担责任,因此需要采取“高任务低关系”的领导风格。

  2.第二象限,说服式:适用于下属较为不成熟的情况。此时下属有承担责任的愿望,但没有承担责任的能力。因此,新宝5登录领导者既要关心任务,同时又要关心、鼓励下属,需要采取“高任务高关系”的领导风格。

  3.第三象限,参与式:适用于下属比较成熟的情况。此时,下属已经比较成熟,基本能胜任工作,而且还不太满意领导者过多地指示与约束。这时,领导者应通过双向沟通和细心听取意见,发挥下属积极性,需要采取“低任务高关系”的领导风格。

  4.第四象限,授权式:适用于下属高度成熟的情况。此时,下属有能力承担责任,而且也有热情执行任务,领导者应赋予下属一定的权力,让他们进行决策,自己负责,领导者仅仅起一个监督者的角色。适用于“低任务低关系”的领导风格。

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